1951年的10月，本该是一个美丽的秋天，朝鲜半岛却格外的寒冷，天空中开始飘荡起鹅毛大雪。

志愿军战士谭秉云和他所在的7连4班一动不动地趴在草丛里快五个小时了，为防止自己被冻伤，他们在公路旁的壕沟里铺满了各种杂草，隔绝雪面，然后趴在上面一动不动，为的就是狙击美军坦克。

在行动的前一天，他们收到上级命令。由于美军第8集团军司令范弗利特决定采用“坦克劈入战”进攻文登川地区，志愿军68军需要分散至各大交通沿线布防，狙断美军坦克的进攻路线。

7连4班的战士根据收到的指令，在公路两侧挖了整整一公里的交通壕，同时在后方还连挖了3道深3米、宽4米的反坦克壕。

同时在主路上，还有他们早已偷偷布下的5个反坦克雷区。而在他们的后方一公里处，68军的战士设置了极为坚固的三道火力线，分别由76.2mm野战加农炮、120mm野战山炮、无后座反坦克力炮以及火箭筒组成。（数据来源为《中国人民志愿军抗美援朝战史》）

早上10点，谭秉云捏了捏自己有些冻麻的脚趾，旁边的战友递上了两颗手榴弹说：“快揣兜里捂热乎了，美国鬼子的坦克应该快到了。”

话音刚落，远处公路拐角处，一辆M4A3E8雪尔曼式坦克出现在了战士们的视野中，它的后方跟着的是密密麻麻的美军坦克纵队。美军进攻开始了！

按照计划，志愿者后方的主火力会先行开火，狙击美军坦克。而谭秉云他们的任务，则是对失去行动力或者是行动缓慢的坦克进行“斩首”行动。

随着一声“开炮”，志愿军开始对着缓缓靠近的美军狂轰滥炸。但是由于建国初期，志愿军使用的主力火器多为苏援装备，使用起来比较生疏。

一时间枪林弹雨，美军坦克却没有受到过多的致命打击。

突然，两辆坦克缓缓地朝着谭秉云他们班隐蔽的草丛驶来，而且这两只巨大的“铁乌龟”随即疯狂地扫射，流弹不时的从谭秉云等战士头上飘过。

战友有些沉不住气，偷偷地问道：“我们被发现了吗？”谭秉云摁住躁动的战友：“别着急，它没发现。”

等到美军坦克缓缓靠近草丛仅有十几米的时候，谭秉云果断掏出了一枚手雷，拉弦、投弹，手雷精准地投掷到了坦克炮塔上，随后“嘭”的一声巨响，热浪把谭秉云冲得仰了过去。

“它还在动！”一旁的战友低声惊咤道。

谭秉云急了，他可不想让着到手的大鸭子飞了。他抓起一颗手雷就从坦克后方冲了上去，丢在了坦克的后门上。

这次，美军的铁乌龟被干碎了，爆炸瞬间击穿了坦克的外壳，炸了个硕大的窟窿。但是谭秉云因为离爆炸核心距离不够，被飞溅出的弹片击伤了前额。

战友张兆友看见了受伤的谭秉云，赶紧冲了上来为他包扎。但是没等他包扎完毕，另一个坦克的火舌便喷射了过来。

谭秉云赶紧推开张兆友，自己匍匐在地上，扔着疼痛又掷出一颗手雷，但是手雷并没有直接摧毁坦克，这时候提前挖好的壕沟便起到了作用。

队友持续的火力输出掩护着他翻到了战壕里，他也一把操起旁边的机枪，对着坦克疯狂输出，为的就是吸引坦克注意，给离得更近的张兆友争取时间。

一旦坦克无法正面对近处目标造成杀伤，那么它笨重臃肿的缺点将被无限放大。张兆友可不会放过这样的机会，他趴在刚被炸毁的敌军坦克后面，连续拉响了三颗手雷，瞬间炸毁了第二辆坦克。

但是坦克里的敌军还活着，他打开塔盖准备逃离，谭秉云一个箭步冲了上去，将其击毙，然后又奋不顾身地跳上坦克，对着坦克里的敌人就是一梭子子弹，将坦克里的敌人全部歼灭。

谭秉云所在的7连4班就这样有惊无险地打掉了两架美军坦克。而这只是整个文登川战场的缩影。

志愿军第68军依靠着这条南北走向的狭窄山谷，充分发挥了地形优势，给了美军坦克沉重的一击。

文登川，志愿军在这里共击毁了78辆美军坦克，击伤无数。这是一场载入美国坦克史惨案的战争，成为了志愿军反坦克战的教科书。

而回看历史，文登川之战就是抗美援朝的缩影。

为什么志愿军在装备较劣势、经验不足的情况下能屡屡取得胜利呢？因为这取决于用兵之战术。

据美国第八集团军司令官、四星上将泰勒回忆：

敌人是非常狡猾的，他们很会运用战术，以减低我们的火力优势。使我们根本不知道去哪里寻找他们，他们有无限的耐心和勤劳。

在战术指挥层面上，这场彭德怀总司令和联合国军总指挥美国知名军事家麦克阿瑟的较量，麦克阿瑟败得很彻底。

那什么是战术呢？战术，即战争所采用的方法手段，是作战时指挥官通过对己方军队装备特点、部队实力的宏观掌控。

再配合地形地理的理解、气候条件的运用来对整个战局进行布控、调度、谋势，以取得战场上的有利局面。

这其中分为原则和方法，顾名思义原则就是什么时候打，往哪儿打，是对整个部队体系的战术指导；而方法就是如何运用手里具备的武器打，怎么打，是精确到每个人，基于武器的战术。

比如抛砖引玉，就是古代兵法三十六计中的第十六计，属于对整个部队体系的战术指导。砖是指小利，也就是诱敌上当的诱饵；而玉是大利，是我方真实的意图。

此计谋指用类似的事物去迷惑敌人，诱敌深入，中我圈套，然后用“玉”伏击敌人。

又比如以逸待劳，指的就是敌人劳师动众、疲于奔命、彼竭我盈之后待机而动。这就是对双方环境、意图、实力都有整体掌握，该冷静时要稳如泰山、机会来时就要翻江倒海。

这些都是历史上相当出名的战术，由此可以看出，好的战术指挥就是胜利的最大保障。

武器装备先进的美军对战术的理解却存在局限。由于近代历史中，西方早早的进入了工业时代，使其军事实力也实现了现代化。

所以近代西方国家发起的战争中，都习惯于采取飞机、船舰、炮艇、坦克等进行火力压制打击。而就算是冷兵器时代，整个西方战术史都极为侧重方法，也就是武器的战术。

例如一战时期德军的闪电战，闪电战是一种突击群战术，这种战术即要求具备一支高机动且火力十分密集的小部队，以极短的时间突破对方一线阵地。

而这就是对轻量化高机动的装甲装备以及步兵的一些装备有很高的要求，是武器特点的最大利用。

而冷兵器时代，西方国家又十分盛行，步兵集团冲锋，这就是简简单单的方针战术，是属于力量的碰撞，是将人类自己身体这个武器的最大利用。

回到美军战术层面，美军在二战战场上有个十分著名的“跳蛙战术”，这种战术是通过占领前方基地，有计划地测算轰炸机前进路线，每前进一个阶段，都以一个机场作为目标，作为第二个进程的垫脚石。

当航空线向前推进时，海上据点也同时向前推进。这样一个阶段一个阶段向前延伸，就如同跳蛙在前进。这也突出地表现了美军指挥官对己方武器特点的最大化利用，以此来获取战场的优势。

所以美军在朝鲜战场如出一辙，他们最开始快速地从仁川登陆，叫朝鲜人民军拦腰斩断，在依靠海边的武器优势对人民军同时进行海上、空中打击。

极短时间内就让朝鲜人民军败得溃不成军。所以利用装备武器的优势来转换为战场的优势，累计优势获取最终的胜利就是美军的制胜法宝。

但是，战争一直都不是武器装备的对阵，对战的还有人的头脑。战争不是简简单单的正面决斗，在决斗之前还应该利用谋略和部署为自己取得有利局面，极大程度地去影响这次决斗。

在我国历史上，每逢改朝换代，都会爆发大大小小的战争，而那个时代，社会生产力和科技水平趋于相同，所以武器配备并无太多差异。那么改变局面的往往都是谋略战术。

牧野之战，纣王伐徐州之夷，打了胜仗，收复了城池和俘虏。但是还未把俘虏编整，城池也没能完全布防，周武王便乘虚进攻，结果大批俘虏倒戈，城池很多关键据点都无人防守。

商军大败，商朝灭亡。周武王先发制人，牧野之战也成了中国历史上以少胜多的著名战例。

长平之战，秦国使以反间计，让赵国战前换帅，纸上谈兵的赵括挤走了廉颇，秦国又暗中换上名将白起。此消彼长，最终赵军全军覆没，赵国此战元气大伤，秦国统一中国的障碍也全部扫除。

此后又要赤壁之战的火攻，肥水之战的草木皆兵等等，而决定这一系列著名战役胜利的，往往都是对敌军态势掌握之后所施的战场计谋，决定于何时打，用什么打。

所以自古才有那句老话：兵不厌诈。

在彭德怀总司令的指挥下，吸取古今战术之后，志愿军形成了一套己有的战术原则：

一是熟知敌时双方情况，从中寻找行动规律，这是正确指导战斗的基础。

二是消灭敌人的同时尽可能保存自己的力量，留得青山在，不怕没柴烧。

三是在装备劣势的状况下，集中优势力量，各个歼灭敌人。

四是密切协同，主动配合。

五是注重夜战近战，扬长避短。

所以就这样，一只昼伏夜出、神出鬼没的军队就在这样的方针下诞生了。这支诡异的军队，给美军留下了十分恐惧的印象。

第八集团军总司令沃克回忆道：闻到中国饭菜的味道就撤退。中国军队肯定在什么地方等着我们。

美国第二任联合国军司令官李奇微夜说道：要不是我们拥有强大的火力，经常得到近距离空中支援，并且牢牢地控制着海域，则中国人可能已经把我们压垮了。

明明是武器装备极为落后的志愿军，却让训练有素，配备先进的美军闻风丧胆。彭德怀总司令是如何做到的呢？那就是：示敌以弱，逐个击破。

美军在极为先进的装备支持下，战场上的先发制人就显得尤为重要。

因为战场上一旦先行摧毁敌人的机场、通讯要点、航空母舰等极具战略性的设施，那么战场上局面也会随着火力的巨大优势而瞬间形成巨大优势。

志愿军同样知道先发制人的重要性，但是装备极为劣势的我们是不具备直接摧毁敌军战略性设施的能力的。

不过除了先发制人，我们还明白一个同为重要的手段，也就是后发制人。早在两千多年前的《孙子兵法》，就已经把这样的手段记录并运用。

示敌以弱，诱敌深入，敌明我暗，探敌虚实，后发制人，避实击虚，逐个击破。这就是彭德怀总司令领导下，贯穿整个抗美援朝战场志愿军的作战原则。

那么彭总司令具体是怎么做的呢？让我们来看看抗美援朝第二次战役，这场决定胜局的大胜。

彭总司令的这三步棋，70多年过去了，美军还是搞不清。

在第二次战役前，志愿军刚刚取得了第一次战役的胜利。但是急忙行军而来的志愿军目的是支援前线朝鲜人民军，和美军打的基本都是遭遇战，并没有过多的部署，所以没有对美军战力进行狙击战。

美军虽然败退至清川江以南，但是战场态势并没有过于劣势。志愿军取得如此的战果也花了一定的代价，并没有过多优势。

当时的联合国军不仅在武器装备上全面领先，地面兵力也是领先于远道而来的志愿军。

志愿军初战的确达到了出其不意的效果，但是待美军重新调整部署，继续进攻的志愿军可能会遭遇失利。第一次战役打了数十天，以志愿军的实力，进攻的火力已经快到极限。

考虑到以上这些因素，战场形势瞬息万变，贪战恋战很可能会置志愿军于不利之地。

机敏的彭总司令决定停止进攻。而且此时停止进攻，可谓是一箭双雕：一是养精蓄锐，整军待发。二是已退未进，示敌以弱。

这就是彭总的第一步棋。

当时第三十八军已经夺取了飞虎山阵地，而飞虎山高地的后方就是美军交通要线以及战略要点。此时彭总司令下令第三十八军停止攻势，原地修整并修建防御工事。

将士还十分迷惑，我们这不是打着进攻吗，怎么突然要我们建立防御工事。

而这就是彭德怀总司令的过人之处，这一手棋不仅让自己的将士迷惑不解，更是骗了美军和联合国军整整70年。

就连现在，在美方和韩方的朝鲜战争史里，还豁然写着“联合国军在飞虎山击败了志愿军，稳固住了后方军事要点，也打停了志愿军的攻势。”

而战场上，麦克阿瑟显然产生了误判，他断定此时结束进攻的志愿军，摆着巨大的优势不乘胜追击，一定是内部出现了问题，而战气高涨的志愿军内部问题只可能是兵力不足。

所以志愿军的目的只是将美军从鸭绿江边赶走，保卫中国边境。

战场上一个错误的判断往往就会引发一连串的错误部署。

自大的麦克阿瑟就这么上当了，他先是下令加强一线兵力部署，让二线驻扎的美军都行军支援一线联合国军和韩方军队驻守的阵地，为之后的向北进攻计划做准备。

二是派空军分批次不间断的轰炸鸭绿江方面桥梁，进一步阻绝志愿军入朝途径，围困现有战场的志愿军。

由此可以看出，彭总简单的一招，就让麦克阿瑟把志愿军定义为被围困的鸭子，火急火燎地准备着下一次的进攻，而这一次的进攻，麦克阿瑟动用的是美军主力。

彭德怀总司令听着前方通信兵传来的信息，他看了看眼前的作战部署图，深知麦克阿瑟以及中计，之后一定会准备正式进攻。

但此时仍然不是反击的最佳时刻，前面我们说道志愿军的作战原则第一条是知己知彼，深知美军主力进攻火力有多猛烈的彭总司令觉得此时反击，志愿军就算胜利，付出的代价也会相当大。

所以彭总司令又走下了第二步棋，且战且退，诱敌深入。

志愿军的目的不在防守，而是进攻。何时攻？等美军战线拉长且又疲于奔命之时，敌消我长，才是最佳的攻击时刻。

所以他又下令让三十八军主动放弃飞虎山阵地向后撤退，并且在之后的美军追击中佯装不敌。

麦克阿瑟显然认为自己做了正确的判断，志愿军意在防守边境，无意进攻。所以他认为这是联合国军绝佳的追击时机。

他摆上了美军第2、24、25师、英军第27旅、韩军第1、6、7、8师团以及美军骑兵第1师、空降187团、土耳其旅作为战役预备队。在11月25日发起总攻，旨在圣诞节前结束朝鲜战争。

而就这样志愿军在联合国军进攻前期迅速后退，让美军以为胜利唾手可得。

美军在飞虎山下军隅里一线发动总攻时，正面总战线大约是120公里。志愿军沿路撤退至第一次战役附近的清川江一带，向后撤离了大约25公里。

此时正面总战线达到了200公里左右。而此地，就算彭总司令计划的反击之地。那为何是这个地方呢？

这就要谈到诱敌深入的结果了。

首先第一点，正面战场越长，兵力也就越分散。当年抗日战场日军后劲不足的最大原因就是战线被我军拉得过长。

战场拉长能有效地稀释美军的正面进攻火力，减小志愿军正面反击时遭遇的武器装备差距。

第二点，向北奔袭25公里的美军，预备队仍然只有三只军队组成，但是正面战场后方却形成了25公里的纵深战线，后方形成了极大的空虚空间。一旦志愿军突破一角，就能直插敌军后方。

可见彭总司令的每一次部署，都能达到数倍的效果，不可谓不是一个军事奇才。当然彭总司令并没有结束他的部署，因为战线拉长，影响的是双方，志愿军也就面临了同样的问题，兵力不够。

但是彭老总不可能没有计划便把敌军引过来了，这个局面早就在他的预料之下。接着他摆下了他的第三步棋：田忌赛马。

美军最强战力第25师和第2师处于战线的中央部分，这部分的战事也最为关键，彭总司令派出了志愿军最强的三军之二：39军和40军。为的就是拖住这两个强点同时保护好正面战场不失手。

战线西侧是美军次强第24师和英军第27旅，彭德怀放的是志愿军第50军，并且下达命令：死命防守，不主动进攻。意在牵制。

战线中侧是韩军最强但次于美军的韩军第1师团，彭总派上了与之旗鼓相当的志愿军第66军。

而位于联合国军侧后方的是预备军韩第7师团，彭德怀下令让志愿军最强的第38军全面进攻这里，同时也让稍弱的第42军进攻后方联合军中最弱的韩军第6、8师团。

为了应对200余公里的战线，彭总司令下令撤销预备队，全部奔赴一线。为的就是在正面纠缠美军主力的同时，从南突破，直取敌军后方。

而整场战役也完全按照着彭德怀总司令的预计发展。正面战场一度十分焦灼，志愿军没有特别的战果，但是整个拖延住了战局，压制住了美军主力的进攻。

志愿军战局的重点本来就是正面战场侧后方，38军和42军以摧枯拉朽之势击垮了韩军第6、7、8师团。联合国军又派土耳其旅顶了上去。

也根本不是38军的对手，四十二军击溃敌人后直接南下，拖住了增援的骑兵第1师，空降187团还在后方看守平壤。

而腾出手的38军就成了转变战局的关键手，他们直插美军王牌第2师的后方，与正面的40军形成合围之势。

美军第2师就此遭到了毁灭性的打击，再到之后联合国军在第二场战役上溃败。志愿军一路南下，乘胜追击，将联合国军赶回了“三八线”以南。

抗美援朝第二次战役，就是最经典的战术导致的以弱胜强案例。彭德怀总司令在朝鲜战场上下的三步棋，一系列指令，将自大的美军耍得团团转，最终打得落花流水。也证明了战争，就算装备水平差距大，也可以靠智慧来弥补。

现代社会，美军早已吸取教训，着重对军事指挥官的战术修养进行培养。而我们，也应该在维持战场智慧的同时，加紧脚步完成国家建设，优化军事基础实力，这样才能让我们在未来，立于不败之地！